دیوار بلند «خود حق‌پنداری» و زوال هنر شنیدن

دیوار بلند «خود حق‌پنداری» و زوال هنر شنیدن

زمر نیوز | بهزاد تیموپور در یادداشتی نوشت : در جهان ارتباطات، بزرگ‌ترین دیوار، آجرهای سیمانی نیست؛ بلکه احساس «بی‌نیازی از شنیدن» است. گسست در روابط فردی و اجتماعی درست از لحظه‌ای آغاز می‌شود که یکی از طرفین، خود را «مالک مطلق حقیقت» می‌پندارد. در این وضعیت، گوش دادن به دیگری نه یک تعامل، که یک «ملال» و «اتلاف وقت» تلقی می‌شود؛ چرا که فرد پیش از شروع سخنِ طرف مقابل، حکم نهایی را در ذهن خود صادر کرده است.

مدیریت ادراک و نظریه‌های ارتباطی در مواجهه کشورهای منطقه با جنگ آمریکا و اسرائیل علیه ایران

مدیریت ادراک و نظریه‌های ارتباطی در مواجهه کشورهای منطقه با جنگ آمریکا و اسرائیل علیه ایران

زمر نیوز | تحولات اخیر در خاورمیانه، به‌ویژه جنگ ایالات متحده و رژیم صهیونیستی علیه ایران، صحنه‌ای کم‌نظیر از به‌کارگیری ابزارهای مدیریت افکار عمومی و ارتباطات راهبردی از سوی بازیگران منطقه‌ای بوده است. کشورهای عربی هم‌پیمان آمریکا در این مقطع، نه‌تنها از منظر نظامی و دیپلماتیک بلکه از زاویه‌ی ارتباطی نیز به شکل هماهنگ و برنامه‌ریزی‌شده عمل کرده‌اند.

پدیدارشناسی؛ حلقه مفقوده مدیریت ارتباطات در فهم افکار عمومی

پدیدارشناسی؛ حلقه مفقوده مدیریت ارتباطات در فهم افکار عمومی

زمر نیوز | پدیدارشناسی به‌عنوان یک روش فلسفی، نگاه مدیریت ارتباطات را از «کنترل پیام» به فهم نحوه شکل‌گیری معنا در تجربه زیسته مخاطب معطوف می‌کند؛ رویکردی که به گفته سردبیر زمر نیوز، می‌تواند فاصله میان پیام رسانه‌ای و افکار عمومی را کاهش دهد. در شرایطی که بسیاری از بحران‌های ارتباطی از نادیده‌گرفتن دریافت واقعی مخاطب ناشی می‌شود، این نگاه یادآور می‌شود که ارتباط مؤثر، پیش از طراحی روایت، نیازمند شناخت چگونگی پدیدار شدن معنا در ذهن و زیست اجتماعی مخاطبان است. رویکردی که می‌تواند به بازسازی اعتماد رسانه‌ای و ارتقای حکمرانی ارتباطی منجر شود.

«پیامِ بدون معنا، صداست نه اثر: تحلیل کاربردی نظریه تبخیر هیجانی» در مدیریت ارتباطات

«پیامِ بدون معنا، صداست نه اثر: تحلیل کاربردی نظریه تبخیر هیجانی» در مدیریت ارتباطات

زمر نیوز | بهزاد تیمورپور در یادداشتی نوشت : وقتی پیام از تولید محتوای مفید فاصله می‌گیرد، دقیقاً لایه‌های دوم و سوم را از دست می‌دهد و تمام بار پیام روی لایه اول ـ یعنی تحریک هیجانی ـ می‌افتد. نتیجه این است که پیام دیگر حامل معنا نیست؛ صرفاً یک «صدا» است. در این مرحله، مخاطب پیام را «احساس» می‌کند اما آن را «درک» یا «درونی‌سازی» نمی‌کند. به همین دلیل است که جامعه وارد چرخه خستگی فرهنگی می‌شود: تکرار بی‌وقفه پیام‌هایی که شنیده می‌شوند اما هیچ تغییری ایجاد نمی‌کنند.

لزوم بازخوانی دیالکتیک در مدیریت ارتباطات در عصر تبخیر هیجانی

لزوم بازخوانی دیالکتیک در مدیریت ارتباطات در عصر تبخیر هیجانی

زمر نیوز | «بهزاد تیمورپور در جدیدترین یادداشت علمی خود نوشت: در عصر شتاب‌یافته‌ای که پیام‌ها پیش از آن‌که مجال تثبیت بیابند در موجی از هیجان تبخیر می‌شوند، مدیریت ارتباطات بیش از هر زمان نیازمند بازخوانی دیالکتیک است؛ رویکردی که می‌تواند تضادهای پنهان، حرکت روایت‌ها و سازوکار تولید معنا را دوباره قابل فهم کند.»